冷库工程|沃菱冷库工程|冷库工程设计

东莞市沃菱冷库工程有限公司位于“广东四小虎”**，号称“世界工厂”、国际花园城市——广东东莞。      公司创建以来，冷库工程，重视运用科学完善的企业管理机制，力求在市场竞争中不断发展和进步，借鉴现代化先进管理模式，以制度行为作指南，将企业发展的理念灌输给每一位员工，挖掘员工的潜力和创造力，激发员工不断进步和发展，正是有了优秀的员工，才使先进技术成为可能，更能体现着公司的“热情细致，科技良好，协作发展，精益求精的团队精神和企业文化

前言

自1978年实施**的三十多年来，中国宏观经济长期保持10%以上的年均增速。GDP总量先后追赶意、英、法、德、日，冷库工程设计，目前已成长为世界*二大经济体。金融危机以来，特别是2013年后，中国经济正在进入“新常态”：经济增长由之前的**投资和出口驱动向国内消费驱动过渡，增速由高速区进入中高速区。中国经济增速虽然放缓，但是并不意味着经济收缩，其GDP总量和增长速度仍然**世界绝大多数国家。从中长期来看，中国持续进行的城市化、中产**的崛起、逐步成为消费主力的“千禧一代”、居民收入的预期增长，仍将持续推动食品消费的增长：

持续进行中的城市化：中国城市化进程在过去三十多年间快速推进。截至2014年，城市人口占比已达到54%。根据**目标，这一数字将在2020年达到60%。由此可见，在下一个五年，中国的城市化率仍有相当的提升空间区。持续进行中的城市化是推动中国居民购买力提升的重要因素，乳制品、肉类、水产品、新鲜蔬菜和水果的需求将持续得到支持。

东莞市沃菱冷库工程有限公司位于“广东四小虎”**，号称“世界工厂”、国际花园城市——广东东莞。      公司创建以来，重视运用科学完善的企业管理机制，力求在市场竞争中不断发展和进步，借鉴现代化先进管理模式，以制度行为作指南，将企业发展的理念灌输给每一位员工，挖掘员工的潜力和创造力，激发员工不断进步和发展，正是有了优秀的员工，才使先进技术成为可能，更能体现着公司的“热情细致，科技良好，协作发展，精益求精的团队精神和企业文化

冷库设备的管理

   设备管理的内容包括从设计制造、选型、购置、安装、调试、正确使用、维护保养、检查、修理、革新改造、直到封存报废为止的全过程的技术和经济两方面的计划、组织与控制工作。

   设备管理的主要任务是根据生产需要，正确选择技术先进、经济合理的设备，保证设备始终处于良好的技术状态，保鲜冷库工程，做为现有设备的挖潜、革新与改造更新工作，不断提高设备的经济效益和现代化水平，保证引进设备的正常运转，发挥其应有的效率。

   设备管理的基本原则是以预防为主，维护保养和计划检修并重，先天管理与后天管理并重，技术管理与经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，使管理过程程序化、制度化。